各位同仁，下午好！
      首先，我谨代表新材料董事会提前给各位拜个早年，预祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福，万事如意！向一年来奋斗在各个工作岗位上的全体员工及其家属表示最诚挚的问候和衷心的感谢！
      回顾过去的一年，永盛新材料在以赵继东总裁为核心，以赵岗华、马青海、李聪华、温艳等为主要领导的管理团队的正确的领导下，通过全体员工齐心协力，圆满完成了2013年的任务指标，成功举办了永盛成立20周年庆典，并且顺利在香港联交所上市，在永盛20年的发展史上留下了浓墨重彩的一笔。
      在过去的一年中涌现出了一大批爱岗敬业的好员工、无私奉献的好员工、爱永盛如爱家的好员工，他们在各自岗位上兢兢业业、一丝不苟，他们在困难面前不低头、不退缩、奋勇直前!他们是永盛的栋梁、他们是永盛的骄傲、他们是永盛的希望!在此我由衷的向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺，希望他们戒骄戒躁，再接再厉，再创佳绩，更期望全体员工以他们为榜样，对照先进，查找不足，进一步弘扬创新精神、实干精神、奉献精神，立足本职，勇争一流，为全面完成永盛新材料公司2014年的目标任务，为推动永盛新材料公司又好又快的发展做出新的贡献。
      刚才，赵继东总裁代表永盛新材料经营团队做了名为“抢抓机遇、创新突破”主题工作报告，认真的总结了永盛新材料公司2013年的各项工作，深入的分析了永盛新材料面临的发展环境，统一2014年集团各子公司的经营思路，明确工作目标与任务，安排部署了工作重点。希望在座的各位同志认真学习领会，并贯彻落实。
      在此，我再讲三个问题
      一、提高效益，加强研发，把握市场
      目前，永盛新材料已经成功的在香港联交所上市。在这样一个开放公众市场上，企业的效益永远是第一位的。因此，在明年的工作当中不论是实体制造企业还是商品贸易企业，都应该把提高效益作为其工作的首要目标。
      对于实体企业而言，永盛能够在化纤行业逆行业发展趋势取得这样的成绩，其在战略上的原因主要是因为实施了“差异化战略”。而能够成功实施“差异化战略”则是因为永盛拥有两个优秀的团队：技术团队能够潜心研究，持续创新，不断的推出一个又一个的新产品；市场团队能够积极主动，开拓进取，把一个又一个的新产品成功的推给市场。为了使永盛的实体产业能够进一步做大做强，我真诚的希望，两个团队再接再厉，更加紧密的合作，以创新为原动力，以国际国内市场为推动力把永盛实体制造业的业绩推上一个又一个新的高峰。
      对于贸易企业而言，随着新材料在香港上市，虽然在实践操作中多了一些约束，但是得到了更多的信息与机会。希望有关贸易的负责人能够持续学习，创新商业模式，把握市场动向，了解全球及国内的形势变化，在稳中求进。
      二、健全制度，规范发展，控制风险
      在过去的一年中，永盛新材料通过“上市”的过程，在管理职能上更加完善、权责分工更加明晰、决策程序更加科学。但是与一些成熟的上市公司对比而言，我们的内部控制与风险管理仍然处于起步阶段。
      就此我提出三点要求：第一，希望在座的诸位高管在新的一年中，我们一起抽出时间认真的研究交易所对于上市企业的规范要求；第二，希望公司的财务部、审计部会同行政部完成公司的《内部控制管理体系制度》与《风险管理基本框架与实施细则》的修订与完善工作；第三，希望在座的全体员工，带头推行公司的新的制度与政策。
      我相信在全体人员的共同努力下，内部控制与风险管理的建立能够取得显著的成绩，使得公司更加科学化、制度化和规范化，整个公司也将呈现良性互动、协调发展、全面推进的发展态势。
      三、人才培养，全面合作，积极探索
      企业发展到今天，已经基本完成了资本与市场的积累。因此在新的一年中，我们要把“人才”问题作为重点工作来抓。在挖掘人才、培养人才、引进人才、留住人才，全面提高人才对公司的认知度，和提高人才的个人幸福指数上花大力气。同时，在新的一年中，我们将积极的探索新的合作模式，优化内部结构，开拓外部环境，为企业新的发展做出贡献。
      新的发展时期，新的发展环境，给我们提出了更高的要求，迅速变化的形势和环境需要我们与时俱进，必须要再学习、再思考、再创造。我相信，永盛人将始终以高度的责任感和饱满的工作热情为永盛再创佳绩!
      最后，在新春佳节即将来临之际，请允许我代表永盛向全体干部职工表示新年的祝贺！并请代表我向你们家人带去我节日的问候，再次祝大家身体健康！合家欢乐！新年快乐！