本站讯（通讯员  张颖莉） 2014年8月19日下午三时，永盛新材料财务系统召开了全体财务人员会议，会议由财务本部长张颖莉主持。集团总裁赵继东、财务总监梁浩仁、审计部和行政部列席参加了本次会议。
      会上，各公司财务主管对上半年的工作进行了总结和回顾，并对以后需要改进的地方提出了建议和表达了整改的决心。财务本部长张颖莉就财务本部的工作进行了全面的汇报：
      第一，上半年财务部顺利完成配合普华永道审计事务所出具上市以后的公司第一份年报工作；
      第二，针对上市公司第一次审核委员会会议提出的相关内控要求作为上半年的重点工作进行跟踪和完成了相关工作。
      第三，肯定了化纤和染整加计扣除的申报工作，特别表扬了化纤的财务主管陶林林同志，在她的大力配合下，永盛化纤完成了高新技术企业的申报工作以及“氧化铜”项目的验收工作。
      第四，顺利完成了所得税的汇算清缴的工作；
      第五，财务人员培训工作进行四期每期两天的专业培训，提高了执业水平和深化学习氛围。
      另外，财务管理的不足之处主要体现在仓库实物管理，公司经营没有深度参与，沟通不充分，专业性水平也有待于进一步的提高。对工作上需要遵守的保密原则再次进行了强调，提出要多多参与经营活动，参加经营会议，挖掘业务流程中的成本控制的管理空间，为经营者作好参谋。并对重要的财务报表工作的关注点分项进行了强调，为下半年的年报工作做好准备。
      审计本部长李敏就上半年的审计事项中的财务事项作了生动而实用的报告，李部长指出，财务及相关职能进一步规范有序。如化纤的存货管理、发货欠款管理、生产销售环节的现场管理、上级奖励资金的取得、高新申报的基础工作等井然有序；染厂的五金仓库、5S现场有效整改、高新后续基础扎实； 南通的制度执行力，财务基础工作的完整、日常票据验收、审批资料的保存规范；外贸的核算清晰（帐单合同发货确认于一体），业务监控经常性；财务团队合作精神强，分工合理精细有序；相关制度进一步落实到位执行有序。同时，也风趣的对一些局部存在的问题用“局部有雨”来形容，如采购系统货比三家问题，缺少实质性。一些长期存在的问题用“长期阴天”来表述，如成品仓库长期盘点不实问题和档案管理问题。有些原来做得好，后来放松了的管理称为“多云转阴”，形象而让人印象深刻。
      会议上，财务总监梁浩仁也对香港的规则再次对大家进行了交流。行政部徐冰部长讲解了关于新考评方法，公司有奖有罚，再次增强了个人对公司的认同感。
      会议最后，赵总裁作了工作指示。赵总首先肯定了财务部的成绩，也对大家的工作寄予了很高的期望，对公司所处的环境进行了深刻的分析，对于公司在低迷的经济环境下仍取得不错成绩给予了肯定。希望大家对公司保持热情，公司也在创造良好的管理方法提高大家的归属感。厚德载物，总裁希望每位财务人员都要努力，机会是留给有准备的人。
     编后语：本次会议成功召开，会后大家聚餐，畅所欲言，并组织了一次难得的部门活动。作了一次很好的非正式沟通。说明每个人的潜力都是无限的。感谢公司以及我们的团队。